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一、考核目的：

　　为了加强管理，调动教师积极性，奖勤罚懒，奖优罚劣，贯彻多劳多得，优劳优酬原则，提高学校整体效益。

二、考核内容（绩效扣钱办法）

　。、考勤：

　、倨绞笨记：综合平时上下班，坐班，活动，开会等情况，评定好、中、差三类。差类每月扣100元—300元。

　、谇爰：按每天耽误课节扣钱（少上一节×（月课节/工资总额）），扣钱给代课教师。

　。、考绩：

　、僮酆嫌泄乜际猿杉ㄆ骄窒嗖罴芭琶冉希ㄓ胫锌汲杉ㄏ啾冉希，评定好、中、差三类。

　、谧酆峡己，查教案，作业布置与批改，学生满意率测评情况，综合评定好、中、差三类。

　　以上差类（拖后腿），每月扣100元—300元。

       ３、岗位考核（班主任、干部职务）

　、俚Ｈ伟嘀魅蔚，根据班级工作整体情况（班风学风、纪律情况，活动开展，班主任蹲班等），综合评定好、中、差三类。差类每月扣100元—300元。

　、诘Ｈ沃拔瘢ê墒拢，根据自觉履行职责，完成任务的情况，综合评定好、中、差三类，差类每月扣100元—300元。

　　4、以上扣钱在工资总额（含岗位津贴）中扣除，评定好类的教师给予表扬，作为年终评优评先主要依据之一，考核情况作为下年度续聘的依据。

2016年11月10日